| Rok |
VaK |
MOVO |
| 2014 | 31,9 mil. Kč | |
| 2013 | 27,2 mil. Kč | 0,9 mil. Kč |
| 2012 | 18,1 mil. Kč | 25,5 mil. Kč |
| 2011 | 16,7 mil. Kč | 51,1 mil. Kč |
| 2010 | 348,9 mil. Kč | 10 mil. Kč |
| 2009 | 155,4 mil. Kč | 51,1, mil. Kč |
| Celkem | 598,2 mil. Kč | 138,6 mil. Kč |
Celkové procentní zvýšení hodnoty stálých aktiv vzhledem k jejich pořizovací ceně:
(594 + 135) / 3 214 =
23
Lze tedy říct, že za posledních 6 let byla vodárenská infrastruktura obnovena z téměř jedné čtvrtiny
Průměrná životnost vodárenského majetku je 40 let. Tímto je zajištěna jeho dostatečná obnova.
- Obnova majetku je naší prioritou, a proto podíl prostředků určených na obnovu rok od roku roste.
- V letech 2019 a 2020 budou k dispozici podstatně vyšší zdroje v důsledku splacení půl miliardové investice z roku 2010
|
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
| Příjmy | 110 | 113 | 115 | 117 | 119 | 121 |
| Výdaje celkem | 74 | 73 | 72 | 71 | 40 | 10 |
| Výdaje na splátky | 60 | 60 | 60 | 60 | 30 | 0 |
| Provoz | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| Úroky | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | 0 |
| Investice (rozdíl příjmů a výdajů a rezerva) | 50 | 40 | 43 | 46 | 79 | 111 |
| Investice (úspory + rezervy) | 14 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
